NEGACIONISMO DOCUMENTAL

Autor: Patxi Calvo. Criminólogo.

De los muchos negacionismos que estoy sacando a la luz, hay uno que me deja totalmente perplejo, y me refiero al negacionismo documental.

Y me explico, cuando campaba a sus anchas por el Hospital con el cargo de Jefe de Personal, el predecesor del que degraciadamente se ha enchufado, entraron vía registro de entrada, docenas y docenas de denuncias contra este individuo. Se colocaron carteles en el interior y en el exterior del hospital. Se publicaron varias denuncias en prensa. Hubo concentraciones de trabajadores contra esta persona y sin embargo: Nunca, jamás se dió respuesta a las docenas de escritos, nunca jamas, su superior, el actual Gerente, al que consideraba su mano derecha y hombre de confianza, hizo nada por investigar las denuncias.

Personalmente me temo, que los escritos que enviábamos conjuntamente al Gerente y al Director General de Osakidetza, nunca llegaron a su destino, porque me extraña que la Dirección no contestase. De ser cierto esto, está claro que ha habido un delito de esos que en la Administración pública llamamos: Falsedad de documento público con agravante de ocultamiento.

Esto me lleva a una pregunta que nunca jamás han contestado: ¿Quién controla a los jefes?, porque no se molestan ni en contestar los escitos los miembros de la Dirección de Personal de Osakidetza, ¿los reciben, los han recibido?, me temo que no, y eran docenas y docenas de denuncias.

¿Justicia = Sillón = Obediencia debida = por mis cojones?, ¿Esto es democracia o tiranocracia?

Que me lo expliquen.

NEGACIONISMO Y MENTIRAS

Autor. Patxi Calvo. Criminólogo.

Este caso que voy a relatar sucedió no hace mucho tiempo en el mismo manicomio del que siempre hablo, aunque sea sin nombrarlo, pero en este caso, además del negacionismo entra en juego otra de las lacras de algunos estamentos: el corporacionismo.

Pero pasemos a la historia.

Una tarde, ya a punto de cambiar el relevo, un paciente cogió a otro y con un cutter amenazó con cortarle el cuello. De inmediato se movilizaron auxiliares y enfermeras para solucionar el tema, sin daño para nadie; Llegó personal de enfermería de todas las plantas para ayudar, y se avisó al médico de guardia, en este caso una doctora.

Desde su llegada la situación se tensionó muchísimo más, pues aparte de ser una incapaz y no saber responder a este tipo de incidentes, comenzó a ponerse histérica y poner a todo el personal con ls pelos de punta.

Menos mal que se escapó (textual) a un despacho, y el personal de enfermería pudo solucionar la situación.

Este tema creó tanta rabia en el personal que fue denunciado en la prensa, de modo muy suave, y sin hacer mención a la lamentable actuación de la doctora de guardia.

Y, cuál es la sorpresa del personal de enfermería, cuando lee en la prensa, declaraciones del Director médico, en las que afirmaba que "gracias a la actuación de la médico de guardia se pudo controlar la situación sin riesgo para nadie".

Fué tal el asco y la rabia que invadió a todo el personal, que entre otras cosas, se decidió no llamar jamás a este personaje cuando estuviese de guardia y si había algún incidente, ya que el personal de enfermería prefería solucionar el tema por su cuenta.

Al director le llegaron quejas desde todos los estamentos sobre la negligencia e incompetencia de esta doctora, pero una vez más, el negacionismo, pero esta vez acompañado de corporativismo pudo más que la profesionalidad de todo un estamento.

La solución a toda esta continua mentira cuando de proteger corporativamente se trata, es sencilla: hacer públicos los hechos y no tener compasión.

Estamos al servicio de la ciudadanía, y no del poder establecido.

NEGACIONISMO : CASO REAL Y RECIENTE

(Antes de empezar a leer, para ver los escritos a tamaño normal, clicar encima de ellos)

Iba a hacer un comentario sobre el negacionismo, pero he pensado que una imagen -en este caso cuatro- valen más que mil palabras, sin embargo no quiero pasar por alto que, incluso cuando te contestan por escrito mienten, ya que cuando me comenta el Gerente por escrito -imágen 2- que han hablado con la Dra. que estaba de guardia ese día, me encontré casualmente en el barrio con ella días más tarde, -vivimos cerca- y me dijo que no habían hablado con ella, que hablarían con ella cuando le tocase guardia pues trabaja en otro Centro.


Patxi Calvo. Criminólogo.

EL NEGACIONISMO: LA MAYOR INMORALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA (II)

Autor: Patxi Calvo. Criminólogo.


Los negacionistas, por razones de status, está más instalado en las Jefaturas, colchones de sus amos los políticos, y que procuran no dejar que éstos sean molestados. Pues no, ésta es la teoría.

La más cruda realidad tiene más que ver con perder el sillón en el que están instalados, y a pesar de lo que el vulga, si están ahí es por méritos propios, aclaro : sus méritos.

Este meritoriaje, no pasa siempre por la profesionalidad -ojalá- sino por padrinazgos, peloteos, perversiones administrativas, clientelismo político y un largo etc.

Una vez instalados, y estos son datos empíricos, se dedican siempre a hacer bueno al anterior inquilino, casí siempre un ..... (de todo menos guapo) superándolo de tal modo, que cuando creía que ya lo ha visto todo, se ve sorprendido desagradablemente, una vez más.

Estas personas negacionistas funcionan a nivel piramidal en casi todos los campos profesionales, ejemplos:

a) Si el jefe no es muy listo, lo que está claro es que sus subordinados o son menos listos que él, o son de una lealtad a prueba de bombas, o son otra cosa (de esta otra cosa, hablaremos en otra entrada), pero lo que no van a consentir es que nadie les haga sombra.
b) Y la pirámide sigue hacia abajo con el mismo esquema, de tal modo que cuando las jefaturas están instaladas, el resto de personal caé en una perplejidad terrible: mensajes contradictorios de un jefe a otro, vias de comunicación confusas, nadie se pringa en responsabilidades, etc., creando de esta manera un caos organizativo tremendo.
c) Por fortuna, de este caos se sale siempre al cabo de poco tiempo, pero no porque los jefes hayan puesto solución, ¡no!, es porque los trabajadores, si quieren sacar su trabajo adelante y pasan de las gilipolleces de jefaturas y continúan haciendo las cosas como siempre, y así se vuelve a reodenar la actividad administrativa.

E, instalados en su ignorancia, creen firmemente que ese cambio post-confusional, se debe a su buen hacer.

Esto me hace sacar algunas conclusiones, que además desafortunadamente, se están arraigando en la Administración:

1.- Si el jefe no es muy listo, los subjefes y ayudantes, tampoco.
2.- Nunca son culpables de nada, siempre hay alguien debajo que pagará el pato, pero en plan piramidal, es decir, el subjefe echa la culpa a otro subjefe, que a su vez echa la culpa a cualquier otro pringao, pero con jefatura, que a su vez ... , resumiendo: El último puchi y que cierre la puerta, que sale la mierda (que paga el pato, y además sin saber de que va la fiesta).
3.- La autocrítica no existe a esos niveles de sillonerío. La culpa siempre es de alguién, o si está parana, piensa que le quieren joder, y entonces se instala un mandato de sinsentidos y de terror.

(En la próxima entrada más. Y en breve ilustraré el negacionismo con ejemplos concretos.

EL NEGACIONISMO: LA MAYOR INMORALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA (I)

Autor: Patxi Calvo. Criminólogo.

En esta entrada obvio -que no reniego- mi status de trabajador psiquiátrico, para intentar hacer un somero análisis desde el prisma de la Criminología de las consecuencias del negacionismo en la administración pública.

Desde hace poco tiempo, leémos un día si y otro también sobre casos de corrupción, dispersos geograficamente pero que tienen en común, que la corrupción es administrativa, o, referente a instituciones administrativas: Fundescam, Gürtel, tránsfugas, etc.

Pero esas son las macro corrupciones, casi siempre económicas, y sin embargo existen, muchísimas, innumerables pequeñas corrupciones -que no por ser pequeñas, dejan de ser corrupciones- que suceden día a día en Departamentos de Ayuntamientos, Diputaciones, Hospitales, Organizaciones privadas de Administración Pública, Empresas Paramunicipales, etc.

Ejemplos hay muchos, pero reflejo sólo dos:

1) Desfalco de más de 500.000 euros por parte del Director Financiero del Museo Guggenheim de Bilbao, poseedor de una "Q" de plata entregada por el Gobierno Vasco por La calidad de su gestión.

2) El reciente fallo del TSJ del País Vasco, sin posibiladad de apelación, en qel que se condena al Ayuntamiento de Rentería a pagar entre indemnizaciones, y multas una cantidad cercana a los 600.000 euros, por el acoso laboral cometido contra dos funcionarios, es decir, que cada ciudadano de este pueblo -35.000 habitantes- tienen que pagar de sus impuestos 170 euros por persona.

Lo grave de estas situaciones, tan diferentes entre si, y sin embargo tan iguales tienen un denominador común: Todo el mundo en esas administraciones sabían lo que estaba pasando, por lo que eran cómplices del sistema por omisión, eran negacionistas.

Y como no quiero dar la brasa en esta entrada, me vais a permitir, que desarrolle este escrito en varias entradas de blog, serán más sencillas de leer, y no nos perderemos con tanta información.

A pesar de ello no me resisto a último comentario.

En la República de Cuba, a la que he ido en varias ocasiones enviado por la ONG Tocororo , pude comprobar como solucionan los problemas de corrupción en sus Administraciones: Si en departamento, ministerial o del tipo que sea, se detectan problemas de abuso o corrupcion, tras una investigación, castigan con cárcel al corrupto, y sancionan a "todos" los compañeros de su departamento con cambios de destino, rebajes de categoría, sanciones, etc., y ello porque sabiendo lo que estaba pasando no denunciaron la situación, por corporativistas, por haberse instalado en el negacionismo.